Appartenant à la famille des méthodes agiles, le FFD, pour Feature-Driven Development, est basé sur des concepts incrémentiels et itératifs.

Qu’est-ce que le Feature Driven Development ?

Le Feature Driven Development permet de développer un logiciel en fonction de la réalisation et de la progression des fonctionnalités les plus pertinentes que vous devez mettre en place sur votre site de vente Internet.
Côté développeurs, la méthode FDD donne la possibilité à plusieurs équipes de travailler en simultané sur un même projet.
Le FDD est donc particulièrement adapté aux projets de grande échelle tout en conservant les grands principes des méthodes agiles : itérations très courtes, livraisons fréquentes, fonctionnalités de chaque ressource, communication permanente des équipes, disponibilité des experts.
Tout projet réalisé avec la méthode FDD débute par la création d’un domaine, le modèle en quelque sorte. Celui-ci se compose de plusieurs fonctionnalités qui doivent être mises en œuvre en quelques jours seulement sans ne jamais dépasser 2 semaines. Dans le cas où une fonctionnalité est irréalisable dans ce délai, elle doit être divisée en fonctionnalités plus petites et plus faciles à gérer.
Chaque fonctionnalité est ensuite planifiée, réalisée et mise en application selon le processus incrémentiel et itératif qui envisage de suivre l’avancement du projet par un code couleur et de le mettre à jour à chaque itération.
Très évolutive, particulièrement adaptée aux équipes pluridisciplinaires et concentré sur les attentes des clients, la méthode FDD a fait ses preuves au point de rencontrer un succès grandissant auprès de grands groupes.

Comment mettre en place la méthode FDD ?

Afin de garantir la cohérence dans le développement d’un projet, la méthode FDD propose 5 phases :
  • développer un modèle d’ensemble pour définir les grandes lignes de votre modèle de domaine, celui que votre projet de développement logiciel doit résoudre. Pour chaque domaine de modélisation, plusieurs petits groupes d’intervenants proposent différents modèles de domaine dont les meilleurs sont sélectionnés pour former un modèle d’ensemble ;
  • lister les fonctionnalités à réaliser comme les mots de passe des utilisateurs, le montant des paniers, les codes avantages clients… en fonction des attentes des visiteurs ;
  • organiser le planning des fonctionnalités selon l’ordre de priorité de chacune ;
  • créer chaque fonctionnalité suivante à l’issue des itérations fréquentes tout en faisant un point sur la conception de la fonctionnalité ;
  • appliquer chaque fonctionnalité et réaliser tous ses éléments pour aboutir à la mise en application de l’interface utilisateur. Avant sa validation définitive, un prototype est testé et la version définitive devient accessible aux clients que lorsque ce test est réussi.

La meilleure façon de conquérir vos clients grâce à la méthode FDD

Pour vous permettre d’améliorer l’expérience visiteur de votre site vendeur et proposer des fonctionnalités qui répondent aux attentes de vos clients, EtOH Consulting, spécialisée sur le secteur des boissons alcoolisées, vous accompagne dans la réalisation de tous vos plus grands projets de manière rapide, efficace et évolutive grâce à ses connaissances et à ses expériences de la méthode FDD.

La méthode de projet SPAR : méthode privilégiée par EtOH

La méthode de projet SPAR : méthode privilégiée par EtOH

Plusieurs méthodologies de gestion de projet ont été développées. Chez EtOH, après avoir étudié et testé différentes méthodes connues et reconnues, nous en avons fait la synthèse et avons développé la méthode SPAR : Stratégie - Planification - Action - Reporting. Pour...

lire plus
La méthode PMBOK : Project Management Body of Knowledge

La méthode PMBOK : Project Management Body of Knowledge

Paru pour la 1e fois en 1996, et aujourd'hui à sa 6e édition, le PMBOK est un guide réunissant toutes les connaissances en management de projet. Depuis 1999, il est reconnu par l'American National Standart Institute comme la référence en gestion de projet.Qu'est-ce...

lire plus
La méthode CCPM : Critical Chain Project Management

La méthode CCPM : Critical Chain Project Management

Alternative à la méthode du chemin critique, le CCPM, ou méthode de chaîne critique en français, est une méthode de planification et de suivi des délais. Issue des enseignements de la Théorie de Contraintes (TOC), elle est basée sur un référentiel de méthodes, de...

lire plus
La méthode APF : Adaptative Project Framework

La méthode APF : Adaptative Project Framework

Issue de l'ouvrage de Robert K. Wysocki, leader charismatique dans le domaine de la gestion de projet, intitulé Adaptive Project Framework : Managing Complexity in the Face of Uncertainty et paru en 2010, la méthode APF tend à s'adapter constamment à l'évolution d'un...

lire plus