La méthode CCPM : Critical Chain Project Management

Alternative à la méthode du chemin critique, le CCPM, ou méthode de chaîne critique en français, est une méthode de planification et de suivi des délais. Issue des enseignements de la Théorie de Contraintes (TOC), elle est basée sur un référentiel de méthodes, de savoirs et d’outils de management commun à tous les acteurs du projet. Elle permet notamment, une plus grande maîtrise des délais et des budgets.

Pour atteindre vos objectifs, la méthode du chemin critique a montré ses limites en terme de coûts et de délais respectés. Ces faiblesses sont notamment dues au manque d’interdépendance entre les tâches et les ressources, mais aussi à la surestimation des délais. L’évaluation de la durée des tâches est surestimée pour s’assurer de rentrer dans les délais favorisant ainsi la loi de Parkinson (tout travail tend à s’étaler sur l’intégralité du temps qui lui est imparti) et le syndrome de l’étudiant (se mettre au travail au dernier moment) .
<br>La méthode de chaîne critique permet d’éviter les causes de retard, elles-mêmes causes de dépassement de budget, et envisage des solutions cohérentes en terme de coordination des ressources et de planification.

Le CCPM permet de mener à bien tout projet en réduisant les délais et les coûts. Pour ce faire, il demande aux ressources d’estimer une durée de réalisation de la tâche qu’il divise par 2. Il propose ensuite de consacrer la moitié du temps restant à la réalisation de la tâche et de réserver l’autre moitié comme un buffer, tampon conservant les marges de sécurité qui pourront être utilisées en cas de retard en fin du projet. Le CCPM suggère ainsi de ne plus se focaliser sur la tenue des délais planifiés de chaque tâche, mais sur la date butoir de l’achèvement du projet.
Le CCPM propose également un contrôle et une visualisation commune de la progression des tâches réguliers, idéalement de façon quotidienne, offrant transparence et réactivité à tout intervenant. Il permet ainsi d’établir une relation de confiance entre les ressources, les chefs de projets et les managers, ce qui assure au projet d’être mené à bien en temps et en conformité.
Le CCPM prend en compte les dépendances logiques entre les tâches, les actions amont et aval (liens prédécesseurs – successeurs) inhérentes à la réalisation du projet et insérées dans les plannings, et les dépendances entre les ressources qui fait qu’une ressource n’est pas multitâche et ne peut être réalisée correctement qu’une tâche à la fois. Ce qui fait de lui le chemin le plus long de dépendances entre les tâches, mais résout le problème de disponibilité des ressources.

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