Quelles question se poser avant de démarrer votre transformation digitale ?
Alors que la numérisation est une solution à court terme, la transformation numérique consiste à tout repenser pour préparer les entreprises à la croissance future. Ainsi, que vous élaboriez votre stratégie de transformation numérique à partir de zéro ou que vous la réexaminez à la lumière des perturbations, essayez de partir d’un point de vue curieux puisqu’un très grand chantier vous attend. En effet, les stratégies de transformation numérique les plus efficaces commencent non pas par une foule de réponses, mais par les bonnes questions.
La clé de la transformation numérique et la question la plus puissante que vous pouvez vous poser est « à quoi ressemblerait votre entreprise si vous la lanciez aujourd’hui ? ». Cependant, ce n’est pas la seule question essentielle qu’il faut se poser, surtout si l’on souhaite réussir le processus. Ainsi, si vous en êtes aujourd’hui là et que vous ne savez pas par où commencer, tentez d’obtenir des réponses concrètes aux questions suivantes pour avoir quelques éclaircissements sur votre transformation numérique.
Pourquoi avons-nous besoin d’une transformation et pouvons-nous le faire seuls ou avons-nous besoin de partenaires ?
Si vous prenez la peine et le temps de déterminer vos objectifs finaux dès le début, vous arriverez à déterminer les résultats de votre initiative de transformation numérique. Aussi, prenez le temps de vous demander quel est le problème que la transformation numérique va résoudre. Demandez-vous aussi si une transformation numérique réussie constitue la base pour établir et obtenir un avantage concurrentiel. En outre, comme la transformation signifie souvent l’introduction d’une nouvelle façon de travailler, de nombreuses entreprises préfèrent engager des partenaires externes pour guider le processus. Vous avez besoin du bon type d’experts avec des qualifications et des certifications spécifiques pour bien faire le travail.
Notre stratégie de transformation numérique actuelle ou proposée est-elle holistique ?
C’est un fait, un grand nombre d’entreprises poursuivent le très classique « actes aléatoires de numérique ». Concrètement, il s’agit de solutions ponctuelles qu’elles appliquent pour répondre à des problèmes urgents ou des projets de prédilection pour des dirigeants spécifiques. En général, ces solutions n’ont pas grand-chose à voir avec une vision convaincante de la direction que l’entreprise veut prendre et de la manière dont la technologie soutiendra le processus. En somme, notez que les meilleures stratégies de transformation numérique sont complètes !
Disposons-nous de l’infrastructure et de l’équipe capables de soutenir la stratégie ?
En partant du principe que vos objectifs commerciaux sont clairement définis, vous devez établir une feuille de route sur une période allant de six mois à cinq ans, portant sur les stratégies et l’infrastructure informatiques nécessaires au passage au cloud computing et à d’autres initiatives de numérisation. Tout en identifiant votre capacité d’infrastructure, il serait bon d’identifier l’équipe qui dirigera le projet et d’aligner les étapes de cette feuille de route. La préparation fait aussi partie d’une stratégie de transformation numérique réussie.
EtOh Consulting est en mesure de vous accompagner dans vos démarches vers la transformation numérique, contactez-nous !
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