Si vous souhaitez créer votre entreprise, le business plan est indispensable. Dossier solide de présentation de votre projet, il n’est pas obligatoire, mais vous permet de présenter la viabilité de votre projet auprès de tous vos interlocuteurs et de vous assurer que vous ne prenez pas de risque personnel. Les partenaires, les fournisseurs et les investisseurs auxquels vous souhaitez vous adresser vous accompagnent sans réticence quand votre business plan est cohérent, structuré et leur prouve que votre projet à toutes les chances de réussir.
Le business plan doit faire le point de votre profil, identifier le marché sur lequel vous voulez vous positionner, élaborer votre stratégie, établir votre positionnement, étudier la meilleure forme juridique pour votre entreprise et étudier le plan de financement. Ainsi, il valide sa viabilité tant technique qu’économique.

Le plan business établit la liste de tout ce que vous devez envisagez en terme d’investissement, de gestions, de communication… Votre plan business doit décrire les finalités que vous prévoyez en terme de moyens humains, des équipements dans lesquels vous devez investir et des moyens techniques qui vous permettent d’envisager votre projet, c’est-à-dire vos diplômes, les autorisations dont vous avez besoins… Le business plan chiffre ainsi votre budget et provisionne vos retombées. Cela vous évite bien les mauvaises surprises en vous lançant dans un projet auquel vous croyez, mais qui ne représente pas de véritable demande sur le marché. Le business plan vous permet également de savoir si votre budget correspond à tous les coûts liés au lancement de votre entreprise.

C’est ici qu’intervient le prévisionnel. Indissociable du plan business, ce dernier vous permet de chiffrer tous les achats que vous avez à faire pour assurer la création de votre entreprise, les frais généraux, les salaires éventuels et les cotisations sociales, mais aussi les taxes et les impôts. Dans l’idéal, pour assurer sa fiabilité, votre plan de business doit être accompagné des devis et de toute preuves chiffrées indispensables pour la mise en route de votre futur business. Ici, le choix de la forme juridique est important, car il détermine les taxes spécifiques à chacune et le montant des cotisations.

EtOH Consulting vous propose ses services de pilotage de projet Nous sommes là pour vous accompagner tout au long de vos projets, dans leurs globalités et vous guider vers les leviers de réussite.

Faire un business plan : comment s’y prendre ?

Même si vous pouvez tout à fait envisager d’établir votre business plan par vos propres moyens, les compétences d’une agence en consulting sont essentielles pour vous aider pour structurer votre business plan afin de savoir si votre projet est viable et assuré du succès. Ils envisagent avec vous l’étude de marché, la conception de l’offre, votre stratégie, les canaux de diffusion et de distribution que vous envisagez d’utiliser pour vendre votre produit ou votre solution. EtOhConsulting, spécialisée dans le consulting sur le secteur des vins, des bières et des spiritueux, vous accompagne dans l’élaboration de votre business plan que ce soit vous rassurer sur la viabilité de votre projet ou pour convaincre vos futurs partenaires de vous suivre.

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Réaliser votre cahier des charges

Même si vous pouvez tout à fait envisager d’établir votre business plan par vos propres moyens, les compétences d’une agence en consulting sont essentielles pour vous aider pour structurer votre business plan afin de savoir si votre projet est viable et assuré du succès. Ils envisagent avec vous l’étude de marché, la conception de l’offre, votre stratégie, les canaux de diffusion et de distribution que vous envisagez d’utiliser pour vendre votre produit ou votre solution.

EtOh Consulting, spécialisée dans le consulting sur le secteur des vins, des bières et des spiritueux, vous accompagne dans l’élaboration de votre business plan que ce soit vous rassurer sur la viabilité de votre projet ou pour convaincre vos futurs partenaires de vous suivre.

Faire son business plan
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