En suivant une équipe de développement projet dans les années 90, Alistair Cockburn (programmeur américain) a constaté que ces dernières menaient à bien les projets qui leur étaient confiés sans pour autant respecter point par point les méthodes de gestion conventionnelles. Cockburn a ensuite compilé tout ce qui avait permis à ces équipes d’atteindre leurs objectifs pour élaborer les méthodes de gestion de projet agiles appelées Crystal Clear.

La méthode Crystal Clear a la pertinence de préférer les talents personnels de chaque intervenant et l’interaction au sein de la communauté qu’ils constituent pour le projet, quand les méthodes plus conventionnelles sont centrées sur le processus. Ce qui permet au Crystal Clear d’être une méthode très souple et facile à mettre en place pour tout projet de petite envergure. Notons que la méthode globale Crystal, se réfère à un code couleur (Clear, Yellow, Orange…), établissant que plus la couleur est foncée, plus le projet est conséquent. C’est ainsi que la méthode Crystal Clear (transparent en anglais) est adaptée aux petits projets que vous pouvez vouloir mettre en place au sein de votre entreprise.

Les avantages de la méthode Crystal Clear

Très souple, la méthode Crystal Clear donne la possibilité à chaque membre d’associer des pratiques de son choix. La communication et la complicité ainsi établies au sein de l’équipe dès le départ et pour toute la durée du projet, fait que Crystal Clear est la méthode de gestion de projet agile la plus pertinente rapport simplicité/efficacité pour des résultats rapides. À l’instar des autres couleurs, la méthode Crystal Clear propose 7 conditions, mais ne s’envisage que pour les projets dont l’équipe ne passe pas 7 intervenants. Voici ces 7 conditions :

  • les livraisons fréquentes des versions du produit en cours de développement pour s’assurer de sa conformité et rectifier si nécessaire ;
  • le processus de réflexion sur l’amélioration continue permet à chaque intervenant de quitter temporairement ses tâches habituelles en cas d’imprévu et impose à l’équipe de se réunir au minimum toutes les 2 semaines. Ceci, afin de faire le point sur ce qui a fonctionné, ce qui n’a pas été efficace et s’améliorer en fonction ;
  • la communication orale permanente entre les membres de l’équipe pour trouver des solutions rapides à chaque obstacle rencontré et partager les expériences de chacun pour trouver de nouvelles idées communes ;
  • la confiance entre chaque intervenant, libre de s’exprimer, privilégie un résultat cohérent ;
  • la concentration optimale de chaque membre qui suscite un isolement, sans aucune distraction possible, de 2 h entre chaque pause et un minimum de 2 jours consacrés au projet, pour en être imprégné ;
  • des experts disponibles et impliquer pour répondre, à tout moment, au moindre questionnement ;
  • un environnement technique favorable mettant à disposition de l’équipe des outils pour automatiser les tests, réaliser à une intégration fréquente et optimiser la gestion de la configuration.

Comment mettre en place la méthode Crystal Clear ?

Quand vous avez un petit projet, vous pouvez compter sur l’équipe de EtOH, spécialiste sur votre secteur, pour mettre en place la méthode Crystal Clear qui vous permettra d’atteindre vos objectifs rapidement. .

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