FAQ ETOH CONSULTING

Vous avez des questions sur EtOH Consulting et ses méthodes de travail ? Lisez notre FAQ !

Travailler avec EtOH Consulting sur mon projet

Pour quels types de missions vous solliciter ?

Nous vous permettons de réussir vos projets à haute valeur ajoutée, nous vous proposons de :

  • Transmettre une expertise,
  • Sensibiliser et faire monter en compétences une équipe,
  • Accélérer un projet ou le piloter,
  • Assurer une transition.

DANS QUEL(S) SECTEUR(S) ÊTES-VOUS SPÉCIALISÉS ?

  • Secteur vitivinicole
  • Secteur brassicole
  • Secteur des spiritueux

Comment ça fonctionne ?

Que votre besoin soit bien défini où que vous souhaitiez être guidé dans le cadrage du projet et la définition du profil idéal, contactez-nous.

  • Étape 1 : Par téléphone, email ou via le formulaire disponible sur notre site nos chefs de projet se feront un plaisir de vous accompagner.
  • Étape 2 : Une fois le besoin cadré, nous vous adressons une proposition commerciale sous forme de tiroirs, qui vous permettra d’avoir une vue des prestations qui semblent vous correspondre.
  • Étape 3 : Avant le début de la mission, nos équipes s’occupent des éléments contractuels : contrat-cadre, devis etc.
  • Étape 4 : Tout au long du projet, votre Chef de projet dédié assure le suivi et le bon avancement de votre projet, par email, téléphone, visio ou rendez-vous physique suivant votre convenance.

De quelles informations ai-je besoin pour constituer un brief de mission ?

Votre briefing projet doit comprendre les conditions générales telles que la durée du projet, le budget et les objectifs. Un chef de projet dédié est à votre disposition pour cadrer votre projet avec vous via le canal de votre choix (téléphone, e-mail, physique…).

Qu’est-ce que le Success meeting chez EtOH ?

Pour nous projet sur-mesure, nous organisons un RDV client un an après la réalisation pour faire le bilan de l’action réalisée par rapport aux objectifs fixés. L’idée est d’analyser ensemble ce qui a bien fonctionné, ce qui a moins bien fonctionné et les axes possibles d’amélioration.

LA gestion de projet

Qu'est-ce que la gestion de projet d'entreprise ?

En général, les grandes entreprises gèrent plusieurs projets complexes simultanément. Même si ces projets ne semblent pas reliés entre eux, ils le sont, car ils ont une influence sur la même entreprise. D’où l’utilité de la gestion de projet d’entreprise, c’est-à-dire la pratique qui consiste à gérer des projets à l’échelle de l’entreprise. La gestion de projet d’entreprise nécessite généralement de mettre en œuvre différents processus et stratégies qui visent à rationaliser et améliorer l’efficacité de la gestion de projet à une si grande échelle.

LECTURES COMPLÉMENTAIRES :

Faire face à la résistance au changement

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Les initiatives de transformation, d’innovation et d’amélioration se sont multipliées avec l’apparition du digital. Ces conditions dynamiques apportent leur lot de défis pour les managers. En effet, ces transformations organisationnelles induisent très souvent des…

Les questions à se poser avant de commencer un projet

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S’interroger avant de lancer son projet Il faut parfois perdre le temps de la réflexion pour gagner du temps dans l’action et avoir de meilleures chances de réussite.  C’est pourquoi, nous vous aidons à vous poser les bonnes questions avant de lancer votre projet : …

5 conseils pour votre gestion de projet

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Voici nos 5 conseils pour une gestion de projet idéale.Rédigez clairement le cahier des charges Cette étape est la plus importante, c’est elle qui va définir tout le processus à suivre pour votre projet. Vous pouvez vous réunir sous forme de workshops afin de rédiger…

QU'EST-CE QUE LA GESTION DU CHANGEMENT EN GESTION DE PROJET ?

Tout d’abord, le changement dans le contexte de la gestion de projet est tout ce qui transforme ou a un impact sur les projets, les tâches, les processus, les structures ou même les fonctions professionnelles. Par conséquent, la gestion du changement fait référence aux outils et aux processus que vous utilisez pour gérer le changement au sein d’un projet et de son équipe. Le plus souvent, la gestion du changement consiste à superviser votre équipe pour qu’elle intègre avec succès le changement dans son travail afin d’atteindre les objectifs globaux du projet.

QU'EST-CE QUE LA MAÎTRISE DES COÛTS EN GESTION DE PROJET ?

La maîtrise des coûts consiste à superviser et à gérer les dépenses du projet et à se préparer aux risques financiers potentiels. Cette tâche est généralement du ressort du chef de projet. La maîtrise des coûts implique non seulement la gestion du budget, mais aussi la planification et la préparation aux risques potentiels. Les risques peuvent retarder les projets et parfois même entraîner des dépenses imprévues. La préparation à ces revers peut permettre à votre équipe d’économiser du temps et, potentiellement, de l’argent.

QU'EST-CE QU'UN PLANNING EN GESTION DE PROJET ?

Le planning d’un projet indique ce qui doit être fait, les ressources à utiliser et la date à laquelle le projet doit être terminé. En résumé, c’est un emploi du temps qui souligne les dates de début et de fin ainsi que les échéances à respecter pour que le projet se termine dans les temps. Le planning d’un projet est souvent utilisé en parallèle d’un organigramme des tâches (OT) afin de répartir équitablement le travail entre les membres de l’équipe. Le planning d’un projet doit être mis à jour régulièrement pour que vous soyez en mesure de mieux comprendre le statut actuel du projet.

QU'EST-CE QU'UNE FEUILLE DE ROUTE, EN GESTION DE PROJET ?

Une feuille de route est un aperçu graphique de haut niveau des objectifs et des livrables du projet, présentés dans un calendrier. Contrairement au plan de projet où les détails sont étoffés, la feuille de route doit être simple et non détaillée. Cela en fait un outil utile pour gérer les attentes des parties prenantes, et pour communiquer les plans et coordonner les ressources avec les autres équipes. Elle doit contenir les éléments suivants : Finalité et objectifs du projet, Calendrier, Étapes et livrables importants, Risques potentiels, Dépendances.

QU'EST-CE QUE LE CAHIER DES CHARGES EN GESTION DE PROJET ?

Le cahier des charges est un document officiel qui définit l’ensemble des travaux à effectuer pour un fournisseur et précise les livrables, les coûts et le calendrier. Il est nécessaire dans les situations où un projet implique des fournisseurs et des contributeurs externes en plus de l’équipe de projet interne. En général, on crée un cahier des charges dans le cadre d’un document d’appel d’offres ou d’un contrat. Afin d’éviter tout malentendu concernant les indicateurs de réussite et les livrables, les budgets ou les délais, le cahier des charges doit être clair pour toutes les parties prenantes.

LECTURES COMPLÉMENTAIRES :

Comment réaliser un cahier des charges ?

QU'EST-CE QUE LA MAÎTRISE DES COÛTS EN GESTION DE PROJET ?

La maîtrise des coûts consiste à superviser et à gérer les dépenses du projet et à se préparer aux risques financiers potentiels. Cette tâche est généralement du ressort du chef de projet. La maîtrise des coûts implique non seulement la gestion du budget, mais aussi la planification et la préparation aux risques potentiels. Les risques peuvent retarder les projets et parfois même entraîner des dépenses imprévues. La préparation à ces revers peut permettre à votre équipe d’économiser du temps et, potentiellement, de l’argent.

QU'EST-CE QU'UN PLANNING EN GESTION DE PROJET ?

Le planning d’un projet indique ce qui doit être fait, les ressources à utiliser et la date à laquelle le projet doit être terminé. En résumé, c’est un emploi du temps qui souligne les dates de début et de fin ainsi que les échéances à respecter pour que le projet se termine dans les temps. Le planning d’un projet est souvent utilisé en parallèle d’un organigramme des tâches (OT) afin de répartir équitablement le travail entre les membres de l’équipe. Le planning d’un projet doit être mis à jour régulièrement pour que vous soyez en mesure de mieux comprendre le statut actuel du projet.

COMMENT RÉUSSIR UN PROJET PIM ?

La réussite d’un projet PIM dépend de nombreux facteurs. Un cahier des charges mûrement réfléchi doit être établi. Il faut en effet connaître les notions essentielles en matière de gestion de l’information produit, tous les tenants et les aboutissants spécifiques à une activité et à vos process avant de se lancer dans la configuration d’une solution PIM.

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POURQUOI ORGANISER UN WORKSHOP ?

Les objectifs sont nombreux. En voici quelques-uns :

  • former : objectif pédagogique en faisant pratiquer les participants,
  • solutionner un problème : en s’appuyant sur l’expertise collective,
  • trouver des idées : en profitant de la capacité créative du groupe,
  • informer/rassurer : avec des mises en situation dans le cadre d’une conduite du changement.

LECTURES COMPLÉMENTAIRES :

Les meilleures méthodologies de gestion de projet

Méthode du chemin critique (CPM, Critical Path Method)

La méthode du chemin critique a été développée dans les années 1950 et repose sur l’idée que certaines tâches ne peuvent être entamées avant qu’une tâche antérieure ne soit terminée. Lorsque vous enchaînez ces tâches dépendantes du début à la fin, vous tracez votre chemin critique.

En identifiant et en se concentrant sur ce chemin critique, le chef de projet peut établir les priorités et affecter les ressources afin de réaliser les travaux les plus importants, et reprogrammer les tâches moins prioritaires qui pourraient monopoliser la capacité de l’équipe. Ainsi, si des changements doivent être apportés au calendrier du projet, vous pouvez optimiser le processus de travail de votre équipe sans retarder les résultats finaux.
LECTURES COMPLÉMENTAIRES :

Méthodologie Crystal Clear

Cette méthode agile est une méthode cyclique et itérative. C’est une méthode particulière car elle ambiance le projet mais ne qualifie pas vraiment comment faire vos projets structurellement.

Les composants primaires qui constituent le Crystal Clear :

  • Cycle de livraison
  • Affrètement
  • Fin du projet

LECTURES COMPLÉMENTAIRES :

La méthode Crystal Clear, qu’est-ce que c’est ?

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En suivant une équipe de développement projet dans les années 90, Alistair Cockburn (programmeur américain) a constaté que ces dernières menaient à bien les projets qui leur étaient confiés sans pour autant respecter point par point les méthodes de gestion…

Méthodologie FDD

Le Feature-driven development propose :

  • des itérations courtes et grandes,
  • d’avoir une meilleure communication durant l’ensemble du développement,
  • de faire des livraisons fréquentes avec de vrais travaux terminés,
  • des informations de progression et d’état précises et significatives pour un minimum,
  • de coût et de perturbation pour les développeurs,
  • d’avoir des processus appréciés par les clients, développeurs et managers.

LECTURES COMPLÉMENTAIRES :

Méthodologie CCPM

La méthode Critical Chain Project Management va plus loin que la méthode du chemin critique. Elle met l’accent sur les ressources nécessaires pour accomplir les tâches du projet en ajoutant la disponibilité des ressources du chemin critique. Elle intègre également des marges de sécurité aux tâches dans le calendrier du projet, ce qui permet de s’assurer que le projet est réalisé dans les délais.
LECTURES COMPLÉMENTAIRES :

Méthodologie PMBOK

Les processus sont classés en 4 groupes de base :

  1. Démarrer : Ce processus précise les conditions et accorde l’autorisation de démarrage du projet ou de l’une de ses phases majeures.
  2. Planifier: Ce groupe regroupe sans surprise l’ensemble des activités organisées en processus élémentaires indispensables pour assurer un enchaînement optimal des phases du projet dans les délais et ressources impartis selon les objectifs fixés.
  3. Exécuter : Assurer la réalisation et coordonner les acteurs projets et les ressources disponibles selon le plan défini.
  4. Maîtriser et Surveiller : Évaluer le travail réalisé, Assurer la gestion des coûts, Gérer les risques, entre autres.

LECTURES COMPLÉMENTAIRES :

Méthodologie de gestion de projet Agile

Le noyau de la méthodologie Agile a été développé en 2001 et s’appuie sur quatre valeurs principales :

  • Individus et interactions plutôt que processus et outils,
  • Fonctionnement du logiciel plutôt que documentation complète,
  • Collaboration du client plutôt que négociation du contrat,
  • Réponse au changement plutôt que suivi d’un plan.

LECTURES COMPLÉMENTAIRES :

Méthodologie MVP

“MVP” signifie “Minimum Viable Product”. Il a été popularisé par la méthodologie Lean Startup qui le définit comme quelque chose qui “permet à une équipe de récolter un maximum d’apprentissages validés à propos de ses clients en un minimum d’effort.”. Derrière le MVP se cache l’idée de mettre en place une solution, la plus minimale possible (donc pas toujours codée) et mesurer son impact sur les utilisateurs dans le but d’apprendre à propos de sa proposition de valeur, soit en validant l’impact (et donc en continuant à investir), soit en ajustant, soit en pivotant (en revoyant la proposition de valeur). Cette décision, basée sur des données, aide à réduire le risque (et donc le coût) de développer un produit qui ne sera pas utilisé.
LECTURES COMPLÉMENTAIRES :

Méthodologie Scrum

Scrum est le cadre de développement agile le plus populaire car il est relativement simple à mettre en œuvre. Il résout également de nombreux problèmes auxquels les développeurs de logiciels étaient confrontés dans le passé, tels que des cycles de développement complexes, des plans de projet rigides et des calendriers de production changeants.
LECTURES COMPLÉMENTAIRES :

La méthode “SCRUM” en entreprise, qu’est-ce que c’est ?

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Le Scrum, c’est quoi ?Tout d’abord, reprenons les bases. Le terme « Scrum » signifie « Mêlée ». Il apparaît en 1986 dans une publication d’Hirotaka Takeuchi et Ikujiro Nonaka qui décrivent cette méthode comme une nouvelle approche plus rapide et plus flexible pour le…

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