La transformation numérique implique de grands changements au sein des entreprises. Mais pour réussir la transformation de leur modèle, il est important de fédérer les équipes autour de ce projet. Les entreprises doivent recueillir le soutien de l’ensemble de leurs collaborateurs, ce qui passe par la rencontre entre aspirations professionnelles individuelles et vision globale de l’avenir de l’entreprise. Afin que chaque collaborateur s’intègre harmonieusement dans la transformation et en soit un acteur engagé, les entreprises doivent faire le lien entre l’objectif global à atteindre et les aspirations de chacun.

Le rôle des managers dans la digitalisation de l’entreprise

Le rôle des managers est d’encadrer et guider leurs équipes pour atteindre les objectifs fixés par la direction d’une entreprise. Pourtant, avec le digital, ils doivent également appréhender des changements qui arrivent de plus en plus vite, être capables de se remettre en question pour eux aussi évoluer et accompagner leurs collaborateurs dans le changement.

L’objectif de l’accompagnement est de permettre à chacun d’avancer à sa manière sur la courbe du changement pour faire le lien entre ses aspirations professionnelles et le but à atteindre par l’entreprise tout en restant réaliste quant aux nouvelles contraintes (et opportunités) de l’environnement.

Il peut prendre différentes formes : le coaching, traditionnel ou digital, le mentorat, le co-développement ou encore le peer-coaching. La forme n’est pas essentielle. Ce qui l’est, en revanche, c’est un échange sincère avec un tiers bienveillant et sans jugement. Faire le pont entre les enjeux de l’entreprise et les aptitudes et aspirations des employés est un rôle crucial pour les managers qui gagneront en crédibilité et faciliteront la transition vers l’objectif de l’entreprise.

La mise en place d’un projet partagé

Un projet partagé encourage les salariés à travailler ensemble, autour de valeurs communes et vers un même objectif. Cette collaboration renforce leurs liens et favorise une meilleure compréhension entre les collègues. Au fur et à mesure, des rituels d’entraide se mettent en place et chaque membre prend ses marques pour contribuer à la réussite du projet.

Quelques conseils :
  • Définissez rigoureusement les objectifs et les étapes du projet. Celui-ci doit être planifié dans le temps et prendre en compte les contraintes de l’environnement.
  • Mettez en place les outils de collaboration qui permettront aux employés de travailler ensemble correctement.
  • Expliquez à vos employés les objectifs du projet et prenez en compte leurs questions et leurs doutes. Favorisez le dialogue autant que possible et apprenez-leur à mieux se connaître.
  • Pendant le déroulement du projet, organisez des réunions pour trouver des solutions et prendre en compte le bien-être de chacun. Montrez que vous êtes présent et valorisez l’intérêt de ce travail pour votre entreprise.
  • Effectuez un bilan minutieux qui prend en compte les suggestions de chaque participant.
  • Soyez le plus transparent possible pendant vos conclusions. Privilégiez également un système de notation collectif plutôt qu’individuel.
L’implication des membres d’une équipe dépend d’abord de leur motivation à produire pour l’entreprise. La visibilité, l’avenir, la sécurité annoncée de l’emploi ainsi que la reconnaissance dans le travail sont autant de facteurs qui entrent en jeu. Pour réussir avec succès une transformation, il ne faut pas que les collaborateurs la subissent, mais au contraire qu’ils s’en emparent. Cela nécessite de les accompagner pour développer leur empowerment  ; c’est-à-dire de les rendre acteur d’un projet professionnel qui s’intègre harmonieusement à l’évolution de l’entreprise et leur permette de se projeter positivement vers l’avenir. EtOH Consulting vous accompagne dans votre stratégie de digitalisation en organisant avec vous des workshops.
(edited) 5:06 Dans le body :