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  • Une page pour poser votre idée de business en 30 minutes
lean business plan

EtOH Consulting vous propose ses services de pilotage de projet Nous sommes là pour vous accompagner tout au long de vos projets, dans leurs globalités et vous guider vers les leviers de réussite.

La stratégie : Ce que vous allez faire

Cette partie décrit qui vous êtes et ce que vous allez faire dans des termes simples et faciles à comprendre.
Elle est composée de 5 éléments clés :

  • Identité de l’entreprise,
  • Le problème, ce à quoi vous répondez,
  • La solution, comment vous allez résoudre ce problème, brève description du produit ou service,
  • Le marché, taille des segments de marché,
  • La concurrence, qui sont vos concurrents, leur positionnement, etc.
stratégie

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Les moyens : Comment mettre en œuvre la stratégie ?

Les éléments clés à couvrir sont : les canaux de vente, plan marketing (SEO, SEA, réseaux sociaux,etc.) partenaires et ressources (d’autres entreprises, relais avec un office de tourisme, la ville, la région, etc.), l’équipe (un des éléments les plus importants dans tous projets : lister les personnes et leur rôle).

Vous avez peut-être d’autres moyens au soutien de votre stratégie comme des détails de votre produit ou service, votre placement ou d’autres aspects clés de votre entreprise. Vous pouvez commencer à documenter certains de ces moyens, mais pensez à ne pas consacrer trop de temps à ces détails pour le moment.

Moyens

Les étapes : Engagement en terme de date

Il s’agit d’une liste de tâches avec des dates, des engagements et des estimations.
Sans engagement dans votre Lean Plan, il est facile de passer à côté de certaines choses ou simplement de ne pas les faire. Vous rythmez ainsi votre projet étape par étape.
Il faut être conscient de ce qu’il y a à faire, de ce qui est bloquant, et ce qui ne l’est pas.

étapes clés

Le modèle économique : Comment va-t-on gagner de l’argent ?

  • On énumère les principales sources de revenus et de dépenses sous forme de liste à puces.
  • Vente de produit ou de service à vos client vs budget à couvrir pour vos dépenses.
Modèle économique

Et ensuite ?

  • Testez votre idée, confrontez là, allez voir vos clients potentiels pour être certains que vous vous adressez à la bonne cible, s’ils trouvent l’idée pertinente. Si ce n’est pas le cas, pourquoi ?
  • Examinez vos résultats.
  • Ajustez votre lean plan.

Cela vous permettra aussi d’affiner continuellement vos objectifs au fil de l’eau.
Les entreprises qui adoptent ce type de planification dans leur processus de développement de l’activité connaissent une croissance de 30% plus rapide que celles qui ne le font pas.

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