Vous l’avez entendu maintes et maintes fois : la digitalisation est l’avenir de l’entreprise, et c’est quelque chose dont vous avez besoin pour embarquer votre entreprise dès maintenant. Mais comment savoir si votre entreprise est prête à passer au digital ? Quels sont les signes que vous n’êtes pas prêt à vous engager dans cette nouvelle approche ? Voici 5 signes qui vous aideront à déterminer si votre entreprise est prête ou non à passer au digital.
Si vous n’avez pas encore assez de budget pour le digital
Avant d’embaucher une agence digitale, assurez-vous que vous disposez d’un budget suffisant pour travailler avec. Si vous débutez, décidez d’une priorité – qu’il s’agisse du commerce électronique, des publicités Facebook, des médias sociaux ou d’un nouvel ERP – et travaillez-y jusqu’à ce que vous puissiez vous permettre un autre projet. À mesure que votre entreprise se développe et que votre budget augmente, vos opportunités de passer au digital augmenteront également. Mais si vous n’avez pas de budget du tout ? Il y a alors de fortes chances que vous devez vous concentrer sur les tactiques traditionnelles comme le marketing hors ligne avant de passer au digital. Une bonne règle de base est la suivante : 75 % traditionnel 25 % digital. Cela signifie que pour chaque dollar que vous dépensez en gestion traditionnelle, ne dépensez que 0,25 $ en digital. Cela a du sens pour vous ? Si oui, alors examinez à nouveau vos finances et planifiez en conséquence. Concentrez-vous sur ce qui a du sens en ce moment et lorsque les choses commenceront à s’améliorer, pensez à vous développer dans le digital.
Si vous ne savez pas d’où vient votre retour sur investissement
Si vous ne savez pas ce que vous voulez retirer du digital, il vous sera difficile de déterminer combien d’argent et de temps vous devriez investir dans votre site Web, social media et plus encore. Soyez prêt à décomposer exactement vos objectifs avec chaque élément de contenu que vous créez. Voulez-vous plus de prospects ? Essayez-vous d’accroître la notoriété de votre marque ? Voulez-vous simplifier vos process ? Comment tout cela se traduira-t-il en revenus ou en un meilleur service pour les clients et vos collaborateurs ? Ces questions doivent avoir des réponses concrètes avant de prendre des décisions sur les dépenses en nouvelles technologies. Une fois ces objectifs fixés, restez concentré sur eux lorsque vous travaillez sur vos chiffres de retour sur investissement. Vous pourriez être surpris par le nombre de façons dont le digital peut aider à faire avancer ces choses.
S’il n’y a pas d’objectif commercial clair derrière votre initiative
Il est difficile de hiérarchiser des objectifs qui n’ont pas de résultats finaux clairs. Laisser les employés créer leurs propres objectifs est une façon d’éviter le manque d’orientation. Mais, si vous savez déjà quels sont vos objectifs et que vous vous sentez toujours mal à l’aise à l’idée de lancer un projet digital, il y a de fortes chances que vos clients ne soient pas prêts non plus. Avant d’aller de l’avant avec des changements, prenez le temps d’évaluer les besoins des clients et assurez-vous qu’ils correspondent aux objectifs de l’entreprise. Sinon, il ne servira à rien de se soucier des initiatives digitals, car vous ne verrez pas de retour sur investissement ni d’amélioration de la satisfaction client, deux principales raisons pour lesquelles les entreprises décident d’aller de l’avant avec les nouvelles technologies. La clé à retenir ici est de vous demander : qu’est-ce que j’espère accomplir ?
S’il y a trop de facteurs inconnus
Si vous n’êtes pas prêt à passer au digital, c’est peut-être parce qu’il y a trop de facteurs inconnus concernant vos clients et votre marché. Pensez à tous les changements qui accompagnent le passage au digital. Si vos méthodes actuelles fonctionnent, vous n’avez peut-être pas besoin de changer les choses pour l’instant. De même, si vous réalisez déjà des bénéfices mais que vous n’êtes pas sûr de l’impact d’une transition digital sur les ventes, il n’est peut-être pas encore temps de changer non plus. Bien sûr, toutes ces préoccupations peuvent être examinées lors de la recherche et de la planification, ce qui est exactement ce que vous devez faire avant de prendre des décisions commerciales ou des changements à grande échelle !
Si le résultat final du passage au digital n’est pas assez clair
Vous devriez toujours être en mesure d’expliquer pourquoi votre entreprise a besoin de passer au digital. Un bon point de départ consiste à clarifier exactement ce que vous essayez d’accomplir, puis à partir de là. Faire une déclaration claire et objective sur les raisons pour lesquelles vous passez au digital et sur les avantages pour vos clients aide à établir une base solide pour les décisions et stratégies futures. Si vous ne pouvez pas énoncer clairement la raison pour laquelle vous vous lancez dans une stratégie digital, cela peut être un signe qu’elle ne vous convient pas pour le moment. Il y a des moments où il est logique de ne pas aller de l’avant avec la mise en œuvre d’une stratégie de marketing digital ; Cependant, si vous ne savez pas pourquoi ou comment vous prenez ces décisions, ce n’est peut-être pas vraiment le moment après tout.
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